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鸭脖娱乐:郴州:整合赢得矿业兴

 


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本文摘要:射击有多杂乱,健全的政府责任机构郴州境内共计特大型矿床3处,大、中、小型矿床共计144处。

射击有多杂乱,健全的政府责任机构郴州境内共计特大型矿床3处,大、中、小型矿床共计144处。探明储量的50种矿物中,钨、钼、铋储量均居全国第一,锡、锌储量离婚第二和第四,微晶石墨和萤石储量分别占全国储量的7成和4成。

“有色金属之乡”、“中国银都”、“世界有色金属博物馆”的美称不是虚传。但是,由于矿产资源的研发模式粗犷,深加工能力严重不足,矿山企业多,小,骑侍郎,内乱,矿业发展中出现了显著的深度对立,曾经制约了郴州矿业经济比较缓慢的发展。尽快把郴州资源的优势转化为发展的强大,成为郴州市决策者们必须解决的问题。2005年以来,邹州市委、市政府实施7项加强矿业秩序治理和矿政管理的文件,以资源整合的明确路径:掌握矿权,集中有用,掌握总量,掌握配额管理,掌握流程,领导精妙加工,新探索邹州这样的矿产资源大市,收回资源整合这盘棋不容易。

其间复杂的利害关系调整不可避免地相互交织。如何抓好整合工作? 邹州市决策者们侧重于建立健全各级政府的责任机制,具体了整合工作的硬性指标,建立了监督管理、责任追究责任、工程进度专报和上海证券交易所总交易等制度。

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为了不再次发生“假整合”现象,市政府特别制定了“5个绝对不会”。也就是说,要由政府主导,不要结合市场运营。不要充分发挥政府和战略投资者的两个优势。

不要处理各方面的利益关系。依法不得按照规则消除矿山历史遗留的问题,特别是“矿中矿”、历史构成的大矿平面内的小矿等问题。一个研发主体不要对矿区资源的研发实施“六统一”管理。

领导建议为资源整合的成功而前进。去年年初,邹州市采取市、县主导的形式,的组织力量对全市最重要的矿产地、最重要的矿区矿产开发利用情况展开了调查,资源整合大幕由此取得了突破。

使用四种模式,整合工作有序前进的市政府通过调查,发现目前全市最重要的矿产地、最重要的矿区矿业权交叉相当严重,不同矿山铁矿的同一矿床、矿床现象稀少,其他191个矿山生产规模不符合管理制度标准北湖新田岭矿区、临武香花岭三十六湾矿区是国土资源部重点整合矿区。去年年初,市政府各组织200多人,历时3个月展开全面系统调查后,经过3个多月的编制,《郴州市矿产资源研发统合实施方案》于去年5月向省政府发出指示,成为湖南省第一个国家发改委表示同意的资源整合方案。非常简单地说,郴州市重点矿区的资源整合有四种模式。

“一步一步”、“两步做”、“大而小”以及“推进园区、培育产业”。北湖新田岭矿区引进技术先进设备、管理规范、资源利用效率低、环境保护安全意识强的战略投资者,使用共同开展资源整合和资产重组的“一步”整合模式。新田岭矿区原有14个持证矿山,引进湖南有色集团后,重建股份制钨业开发公司,作为该矿区唯一的研发主体,实施了统一计划、研究开发和管理。25个尾矿库不收紧仓库处理,10个清洗工厂关闭旋转。

在整个过程中,没有再次发生集体吵架和破例访问事件。目前,该集团与中国五矿集团联合颈部在汝城小垣矿区开展资源整合。临武香花岭三十六湾矿区整合工作分两步进行:第一步,将矿区19个持证矿山系统合成两个研发主体,设置两个采矿权。

元香花岭锡业公司合并矿区的七座矿山,再设一个采矿权。临武县兴龙铅锌矿等10个矿山被重组为南方矿业有限责任公司玉岭多金属矿,并设有其他采矿权。第二步,中国西部矿业集团是主要发起人,著有限公司、华锡集团、香花岭锡业有限公司及三十六湾矿区等矿山企业共同参加,重组为新矿业公司,是矿区唯一的研发主体,全面改革矿区生产系统大企业、大集团的参与,不仅带来了资金、技术和先进的设备理念,而且减缓了郴州市有色金属产业结构调整的步伐。

矿企业数量大幅度增加,产业集中度逐渐提高,郴州市资源整合工作已经取得了显著效益。矿山企业的数量大幅度增加,产业集中度提高。全市恢复了396座煤、石墨、有色金属矿山,力量保护环境占原来矿山总数的近一半。10个重点矿区的整合任务基本完成,采矿权总数减少到95个,增加了55.4%。

在矿山企业和采矿权数量增加的同时,矿山企业的生产能力明显提高。煤矿的平均生产能力从合并前的1.56万吨/年上升到现在的3.36万吨/年,到2009年末,80%的煤矿超过6万吨/年。

有色金属矿的生产能力从合并前的每年1.8万吨提高到4.5万吨。


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